Paferno Dgnano – I finanzieri del Comando Provinciale di Milano, in collaborazione con la Polizia Locale di Paderno Dugnano, hanno scoperto un negozio abusivo al cui interno sono stati rinvenuti e sequestrati oltre 1.500 capi di abbigliamento contraffatti. L’attività investigativa ha avuto origine dall’osservazione di un insolito e frequente via vai presso un appartamento nel quartiere del Villaggio Ambrosiano di Paderno Dugnano. Il conseguente intervento congiunto dei militari della Compagnia della Guardia di Finanza di Paderno Dugnano e degli agenti della Polizia Locale ha consentito di individuare un vero e proprio negozio abusivo, all’interno del quale sono state rinvenute scarpe, cappelli, pantaloni e vari altri capi di abbigliamento riportanti marchi contraffatti di note griffe tra cui Nike, Louis Vuitton e Gucci. Nel retrobottega, inoltre, sono stati scoperti numerosi fregi ed etichette false, pronte per essere applicate a vari capi, a completamento del processo illecito di produzione. L’operazione congiunta ha portato al sequestro di 1.557 articoli contraffatti e alla denuncia di un soggetto alla Procura della Repubblica presso il Tribunale di Monza.
Seregno – Lo scorso giovedì il consiglio comunale di Seregno si è riunito per la prima volta nella nuova sala consiliare realizzata nel piano interrato di piazza Risorgimento, adiacente all’Auditorium.
Un traguardo atteso da tempo: il progetto di riqualificazione della piazza prevedeva, insieme all’auditorium interrato e al parcheggio sotterraneo, anche la realizzazione di una nuova sala consiliare, ma i lavori hanno conosciuto lunghi ritardi. La sala era già stata intitolata a Pierino Romanò nell’ottobre 2021, nel decimo anniversario della sua scomparsa, quando era ancora in fase di completamento.
L’idea della nuova sala fu del sindaco Gigi Perego, realizzata materialmente durante il mandato di Giacinto Mariani e quindi arredata ed ultimata negli ultimi anni con il sindaco Alberto Rossi
Alla prima seduta del Consiglio sono intervenute Monica e Lorena Romanò, figlie di Pierino, che si sono dichiarate commosse e grate per quanto è stato realizzato
Romanò, nato nel 1934 e scomparso il 31 maggio 2011, è stato un personaggio di lungo corso del Psi, aveva ricoperto la carica di vicesindaco durante la giunta Colombo e fu fondatore del circolo culturale “Seregn de la memoria”, per il quale si spese con grande passione, promuovendo tra l’altro il Comitato unitario antifascista, il gemellaggio con Sant’Agato d’Esaro e il tradizionale pranzo di Ferragosto. Pierino Romabè fu un uomo di parte, cheanche se sapeva ascoltare tutti ed così che si guadagnò la stima ed il rispetto di persone di diverso orientamento politico.
Monza – La Fondazione IRCCS San Gerardo dei Tintori di Monza annuncia una trasformazione radicale del proprio “settore” di emergenza-urgenza. Attraverso un concorso internazionale di progettazione articolato in due fasi, l’IRCCS punta a ridefinire non solo gli spazi del proprio Pronto Soccorso, ma l’intero modello di accoglienza e cura del paziente. Il San Gerardo ha deciso di trasformare il necessario ammodernamento del Pronto Soccorso in una grande occasione di riqualificazione, puntando sulla qualità progettuale, sull’innovazione e sulla partecipazione. Il concorso consentirà infatti di raccogliere proposte da team multidisciplinari qualificati a livello internazionale. Una giuria altamente specializzata selezionerà il progetto migliore, che verrà realizzato anche grazie ai finanziamenti regionali. Si tratta di un percorso virtuoso, avviato con l’adozione del Documento di Indirizzo alla Progettazione (DIP), elaborato con il contributo congiunto dei diversi settori della Fondazione, che restituisce una visione aggiornata non solo delle necessità strutturali e organizzative, ma anche delle potenzialità future di una delle principali eccellenze sanitarie della Lombardia. L’intervento prevede un investimento complessivo di 16.780.370 euro e interesserà una superficie totale di 7.686 metri quadrati. Il progetto comprenderà sia la ristrutturazione delle aree esistenti, pari a 3.897 mq, sia la realizzazione di un nuovo volume architettonico di 3.789 mq distribuiti tra piano terra e primo piano. Il nuovo Pronto Soccorso sarà progettato secondo il paradigma dell’intensità di cura, superando la tradizionale suddivisione specialistica per offrire percorsi più fluidi, tempi di risposta più rapidi e aree organizzate in funzione della criticità clinica del paziente Tra le principali innovazioni previste: il potenziamento dell’Osservazione Breve Intensiva (OBI), con l’aumento dei posti letto per adulti da 9 a 20 postazioni; la realizzazione di una nuova area pediatrica dedicata, con 5 ambulatori e 4 posti letto di OBI pediatrica; la creazione di percorsi specializzati e protetti per vittime di violenza (Percorso Rosa), pazienti psichiatrici con camera morbida dedicata, pazienti con disabilità (DAMA) e pazienti geriatrici, con ambienti studiati per ridurre stress e disorientamento; una nuova camera calda ausiliaria dedicata ai pazienti infetti, pensata per garantire sicurezza e resilienza in caso di emergenze epidemiologiche o pandemiche senza interferire con i flussi ordinari. Il nuovo edificio sarà progettato secondo gli standard NZEB (Nearly Zero Energy Building) e nel pieno rispetto dei Criteri Ambientali Minimi (CAM), diventando un modello di edilizia sanitaria sostenibile ed efficiente dal punto di vista energetico. Particolarmente innovativo sarà il nuovo collegamento diretto tra l’elisuperficie HEMS e il primo piano del Pronto Soccorso: grazie a due nuovi montalettighe dedicati, i pazienti elitrasportati potranno essere trasferiti in sicurezza e rapidità senza la necessità dell’attuale trasbordo tramite ambulanza. L’intervento punta inoltre a migliorare l’accessibilità, ottimizzare i flussi interni e riqualificare architettonicamente il fronte nord dell’intero complesso ospedaliero. La Fondazione assicura che l’attività del Pronto Soccorso non verrà mai interrotta durante tutte le fasi di realizzazione dell’opera. Il cantiere sarà infatti organizzato in quattro fasi sequenziali, consentendo il progressivo trasferimento delle funzioni nelle nuove aree completate. Il cronoprogramma del concorso prevede, dopo la pubblicazione del bando dello scorso 17 aprile, la chiusura della prima fase il 22 giugno, la proclamazione della graduatoria definitiva il 30 novembre 2026 e l’approvazione del progetto esecutivo entro il 31 ottobre 2027. “Questo concorso rappresenta un processo virtuoso per una delle eccellenze sanitarie della Lombardia – commenta il Presidente della Fondazione IRCCS San Gerardo dei Tintori Claudio Cogliati -. Non cerchiamo soltanto una soluzione architettonica, ma un partner progettuale capace di interpretare la nostra missione di ricerca e cura attraverso spazi umani, efficienti e tecnologicamente all’avanguardia. Il nuovo Pronto Soccorso dovrà essere un luogo in grado di rispondere alle sfide sanitarie dei prossimi decenni, mettendo al centro sicurezza, qualità dell’assistenza e dignità della persona”
Monza – Inaugurata ieri 13 maggio , alla presenza della Direzione di ASSTMonza – Brianza, delle Istituzioni e della Cittadinanza, la nuova Casa di Comunità di Monza Luca della Robbia, situata in via Poliziano n. 4. Grazie agli interventi di ristrutturazione finanziati dal PNRR, dallo scorso 9 marzo presso questa nuova CdC sono presenti tutti i servizi sanitari e sociosanitari previsti dal Decreto Ministeriale n. 77 del 2022 a favore della Comunità. Gli spazi occupati dalla Casa di Comunità sono di proprietà del Comune di Monza. La ristrutturazione e l’avvio della CdC hanno comportato un finanziamento RRF pari a € 1.480.600,00. La Casa di Comunità di Monza Luca della Robbia afferisce al Distretto Sociosanitario di Monza della ASST Brianza. È una una delle tre CdC presenti nella Città di Monza e il suo bacino di utenza è rappresentato soprattutto dai quartieri cittadini di Cederna-Cantalupo, Libertà, Sant’Albino e dalla città di Villasanta, per un totale di circa 50.000 abitanti. Coordinatore Infermieristico della CdC di Monza Luca della Robbia è il dott. Sergio Cirillo. A presentare i nuovi servizi sono stati il Direttore Generale di ASST Brianza Carlo Alberto Tersalvi, il Sindaco del Comune di Monza Paolo Pilotto e l’Assessore al Welfare di Regione Lombardia Guido Bertolaso. Presenti all’evento inaugurale, inoltre, per ASST Brianza il Direttore Sociosanitario Antonino Zagari, il Direttore Amministrativo Michele Brivio, il Direttore Sanitario Michele Sofia, il Direttore uscente del Distretto di Monza Maria Giuseppina Marconi, il Coordinatore Infermieristico della CdC Sergio Cirillo e una rappresentanza di direttori e operatori; per il Comune di Monza il Vicesindaco Egidio Longoni, l’Assessore Welfare e Salute Egidio Riva, l’ Assessore Partecipazione, Politiche Abitative, Giovani, Pari Opportunità Andreina Fumagalli, la Dirigente Servizio Alloggi pubblici Lucia Negretti. Presenti anche i Consiglieri Regionali Alessandro Corbetta, Jacopo Dozio e Martina Sassoli, il Direttore Generale di ATS Brianza Paola Palmieri, l’Assessore Servizi sociali Comune di Villasanta Stefano Lindner, l’Assistente Sociale dell’Ufficio di Piano Giorgia Pezzetti, il Presidente CSV Monza Lecco Sondrio Filippo Viganò, il Coordinatore Consulta del quartiere Cederna Cantalupo Nadia Patriarca, Don Enrico Marelli della Comunità Pastorale San Francesco di Monza.
La dichiarazione del Direttore Generale di ASST Brianza, Carlo Alberto Tersalvi: “Quella di oggi è una giornata importante per Monza e per i Comuni limitrofi. Voglio ringraziare personalmente l’Assessore Bertolaso e i Consiglieri Regionali qui presenti, oltre a tutte le persone che ogni giorno lavorano in ASST Brianza per il bene dei cittadini e per assicurare servizi di qualità. Qualcuno ha definito le Case di Comunità delle ‘scatole vuote’, ma le nostre Case di Comunità sono invece ‘scatole piene’: piene di medici, infermieri, specialisti e amministrativi che mettono a disposizione professionalità, competenza e umanità per accogliere e rispondere ai bisogni del territorio. Lo sforzo ora è quello di continuare a reclutare personale e far crescere questi luoghi. In questo mese e mezzo di tour inaugurale delle nostre Case di Comunità abbiamo incontrato tanti operatori giovani, motivati e desiderosi di operare in ambienti accoglienti e funzionali come questi, che rappresentano il nostro investimento concreto nella medicina di prossimità, nella quale crediamo fermamente. Fondamentale è stata e continua ad essere la grande sinergia con le Amministrazioni Comunali e con gli Enti del territorio, ma anche la collaborazione dei cittadini, in quanto la salute è un bene di tutti ed è responsabilità di ciascuno. La sanità brianzola è cresciuta negli anni anche grazie anche alla partecipazione di tutta la comunità. Collaborare, fare prevenzione e promozione della salute significa contribuire concretamente al benessere di tutta la popolazione.”
LA CASA DI COMUNITA’ DI MONZA LUCA DELLA ROBBIA Nello specifico, sono attivi:
gli sportelli Accoglienza – CUP – Scelta e Revoca per la prenotazione di visite ed esami specialistici, il rilascio e il rinnovo esenzioni e le pratiche di scelta e revoca del medico di assistenza primaria o del pediatra, disponibili anche per i cittadini stranieri;
il Punto Unico di Accesso (PUA), che offre un servizio di orientamento e presa in carico dei bisogni sociosanitari del cittadino, con particolare riferimento alla presa in cura al domicilio; presso il PUA operano 1 Assistente Sociale, 1 Infermiere di Famiglia e Comunità, 1 Operatore amministrativo, per rispondere alle diverse tipologie di bisogno;
l’Ambulatorio infermieristico gestito da Infermieri di Famiglia e Comunità con prestazioni di accoglienza, valutazione del bisogno, orientamento e supporto alla presa in carico, attività di prevenzione e teleassistenza, educazione sanitaria e promozione di sani stili di vita, counselling motivazionale individuale e di gruppo, assistenza domiciliare, erogazione farmaci a scuola;
il Punto prelievi dal lunedì al venerdì, 7:30-9:30, con accesso libero e muniti di prescrizione medica;
l’Ambulatorio Medico Diurno con funzione anche di Continuità Assistenziale, attivo 7 giorni su 7, h24. Per accedere all’ambulatorio medico è necessario chiamare il numero unico 116117 attivo h24 tutti i giorni;
gli Ambulatori specialistici, che oggi vedono l’attività degli specialisti di cardiologia, diabetologia/scienze dell’alimentazione, geriatria, pneumologia e che è nostro impegno implementare in particolare con le branche specialistiche di fisiatria, neurologia, oculistica, chirurgia generale, in stretta integrazione con il polo ospedaliero di ASST. E’ inoltre presente sia una sala riunioni per incontri dell’equipe multiprofessionale per la presa in cura di pazienti complessi e multiproblematici, sia una sala polifunzionale per incontri con la Comunità e gli Enti del Volontariato. Il lavoro di integrazione con i Servizi Sociali comunali e con gli enti del Terzo Settore/Volontariato per la presa in cura globale della persona è un elemento distintivo e precipuo della Casa di Comunità. Presso la CdC di Monza Luca della Robbia trova collocazione l’Assistente Sociale di Ambito, la cui presenza è stata calendarizzata in un planning mensile comprendente anche le altre CdC del Distretto, con presenza in ogni CdC per n. 4 h/settimana.
PERSONALE All’interno della Casa di Comunità di Monza Luca della Robbia operano: 4 operatori amministrativi (sportelli Accoglienza CUP), 1 Coordinatore Infermieristico, 7 Infermieri di Famiglia e Comunità, 1 Assistente Sociale, 1 Fisioterapista che opera su tutte le CdC del Distretto di Monza coinvolto nelle valutazioni multidimensionali ad hoc, 4 Medici Specialisti, 4 Medici del ruolo unico di Assistenza Primaria che si alternano nell’Ambulatorio diurno/Continuità Assistenziale. La CdC Monza Luca della Robbia dal 1 aprile 2026 è sede della Direzione Distrettuale e della Segreteria di Distretto in cui opera 1 Operatore amministrativo.
Sottoscritto il nuovo contratto tra il Comune di Seregno e la società Abaco Spa
Seregno – A partire da lunedì 18 maggio il servizio sarà affidato ad Abaco Spa, con cui il Comune di Seregno ha sottoscritto un contratto che arriva dopo un accurato percorso secondo la procedura del project financing. Il contratto avrà una durata contrattuale di sei anni. L’operazione rappresenta un importante intervento di partenariato pubblico-privato finalizzato alla modernizzazione del sistema della sosta cittadina, all’implementazione di nuove tecnologie per il controllo degli accessi e dei parcheggi e alla riqualificazione delle aree di sosta, sia in superficie sia in struttura. Abaco subentra alla gestione di Sct, con l’obiettivo di adeguare il servizio alle mutate esigenze dell’utenza, nonché all’evoluzione delle tecnologie.
L’intervento interesserà complessivamente 1.074 posti auto, di cui 401 stalli in superficie e 673 nei parcheggi sotterranei cittadini. Tra gli obiettivi principali dell’iniziativa figurano:
la riqualificazione e messa in sicurezza dei parcheggi interrati, dando priorità cronologica alle situazioni che più risentono dell’usura del tempo, come ad esempio l’interrato di via Odescalchi; l’obiettivo sarà di incrementare la percezione di sicurezza e renderli più attrattivi;
l’introduzione di sistemi tecnologici avanzati per la gestione e il controllo degli accessi;
la razionalizzazione della mobilità urbana e della regolamentazione della sosta, finalizzata a valorizzare le strutture come stalli di sosta prolungata e gli stalli di superficie come ambiti di maggiore rotazione;
l’efficientamento della gestione attraverso strumenti digitali e sistemi di analisi dei dati;
il miglioramento dell’impatto ambientale e visivo delle infrastrutture dedicate alla sosta;
Il miglioramento del dialogo con l’utenza attraverso l’introduzione di portali per la gestione delle richieste su portali on line dedicati;
l’installazione e l’ammodernamento dei parcometri accompagnata da servizi innovativi di pagamento tramite applicazioni digitali;
la riqualificazione della segnaletica incluso elementi a messaggio variabile per indirizzo della disponibilità di stalli in alcune strutture di parcheggio rilevanti;
in generale, un miglioramento qualitativo complessivo del servizio offerto.
Sotto il profilo tariffario, rimarrà invariata rispetto ad oggi la tariffa oraria degli stalli in struttura (1.20 euro l’ora), con agevolazioni per soste prolungate, possibilità di abbonamenti, che costeranno 400 euro l’anno a tariffa piena (con un abbonamento in omaggio per quattro pagati), con canone agevolato a 250 euro per i titolari e i dipendenti degli esercizi commerciali (fino a due per ogni attività) e per i dipendenti del Comune di Seregno, oltre a tariffe ulteriormente agevolatissime (150 euro all’anno) per studenti nella struttura di piazza Gandini. Necessario l’adeguamento delle cifre definite ancora nel sosta in superficie (che costerà 1.80 euro l’ora nelle giornate feriali, gratuita nei festivi),.
Alberto Rossi, sindaco: “Strutture più pulite, sistemate, illuminate, videosorvegliate e sicure; poter pagare con strumenti digitali, carte e telepass; parcheggi più segnalati e poter essere indirizzati alle strutture di parcheggio sapendo già quanti posti sono a disposizione. Finalmente riusciamo a scrivere un capitolo nuovo sul tema parcheggi che ci porterà col tempo a tutti questi risultati. Un percorso che è stato lungo e complesso, ma siamo contenti che si siano create le condizioni perchè tutte quelle istanze trovino una giusta risposta. C’è tanto lavoro da fare, ma siamo certi che nel tempo si potranno vedere questi risultati”.
Luca Gatto di Abaco Spa : “L’intervento a Seregno rappresenta un progetto altamente sfidante per l’Azienda in cui il valore complessivo della gestione viene in gran parte riversato in opere e lavori a beneficio dell’utenza, del territorio e dell’utilizzo consapevole degli spazi. Una sfida, iniziata un anno fa, che ha visto un confronto intenso e costruttivo con l’Ente. Siamo molto soddisfatti di poter mettere a disposizione del Comune le nostre esperienze e competenze consolidate in materia, grazie a circa 140 gestioni di parcheggi a pagamento in altrettante città italiane, anche molto grandi, come Bologna e Cuneo. Il project financing è una forma evoluta di collaborazione pubblico-privato, che sicuramente porterà grandi vantaggi a Seregno”. ____________________________________________
Chi è ABACO S.p.A. divisione ABACO Mobility
Abaco opera nel settore dei servizi per gli Enti Locali dal 1969. Inizialmente nasce con la forma giuridica di Ditta individuale, fondata dal rag. Gianni Gallo, e successivamente, per meglio rispondere alle mutate esigenze normative, con la forma giuridica di S.p.A.
Attualmente conta su una struttura organizzativa di circa 800 dipendenti, dislocati nella sede legale di Padova, in quelle amministrativa e operativa di Montebelluna (Treviso) e in circa 100 unità locali distribuite su tutto il territorio nazionale, concentrate soprattutto nelle regioni del Nord Italia, Toscana, Marche, Puglia e Sardegna, che corrispondono alle aree maggiormente servite dall’azienda. Inoltre, Abaco Spa si affida a una rete di collaboratori esterni, in base alle necessità delle singole commesse, e conta su circa 100 recapiti locali.
I clienti, in prevalenza Comuni, sono quasi un migliaio.
I servizi offerti da ABACO sono raggruppati in sei Divisioni principali: Canone Unico Patrimoniale, Immobili e Rifiuti, Recupero Crediti, Assistenza Legale, Mobility, Altre entrate patrimoniali.
La desertificazione bancaria è uno dei temi di maggiore attualità del mercato italiano, con sempre meno filiali e sportelli a disposizione dei consumatori
Le banche online continuano a offrire un servizio più economico rispetto a quelle tradizionali
Anno dopo anno, gli istituti che operano online arricchiscono la propria offerta commerciale con nuovi servizi aggiuntivi, riducendo le differenze con le banche tradizionali
La trasformazione del mercato bancario italiano segue due tendenze principali. Il primo è rappresentato dalla forte crescita delle banche online, che offrono un servizio sempre più completo tramite piattaforme di Internet banking in costante evoluzione. Il secondo, invece, è quello della desertificazione bancaria, con tanti istituti “tradizionali” che stanno riducendo il numero di filiali e con il 43,3% dei comuni italiani che non ha nemmeno uno sportello (dati dell’Osservatorio della Fondazione Fiba di First Cisl), costringendo i residenti a spostamenti per poter accedere a servizi bancari di persona.
La nuova indagine dell’Osservatorio Conti di Segugio.it si concentra proprio su queste due tendenze e sul confronto tra banche online e banche tradizionali. Per molti risparmiatori, infatti, oggi è sempre più conveniente scegliere un istituto che opera solo online, ignorando completamente la presenza di una filiale. Per contrastare la fuga di clienti verso gli istituti online, però, le banche tradizionali si stanno trasformando e, pur riducendo il numero di sportelli, puntano a digitalizzare sempre di più i propri servizi, con l’obiettivo di eliminare le differenze con gli istituti che operano principalmente o esclusivamente tramite canali digitali.
I costi fissi: con le banche online si risparmiano 50 euro all’anno
Il confronto tra banche online e banche tradizionali passa soprattutto da una comparazione tra costi e servizi. Per quanto riguarda i costi di mantenimento di un conto corrente, ad esempio, la differenza è evidente. Considerando infatti un campione composto dai principali istituti bancari attivi in Italia (10 online e 10 tradizionali), una rapida analisi dell’offerta commerciale mette in mostra la differenza nel costo di mantenimento, inteso come la somma del canone periodico e del canone della carta di debito.
Un conto con una bancaonline è quasi sempre a canonezero (con un dato medio pari ad appena 0,99 euro all’anno). In alcuni casi, questi istituti includono la possibilità di passare a conti premium, con un costo mensile e servizi extra inclusi. Lo scenario cambia completamente analizzando le proposte degli istitutitradizionali: infatti in questo caso il costo di mantenimento è in media di 50,88 euro all’anno Tutte le banche considerate propongono dei sistemi per ridurre o azzerare il canone (accredito stipendio/pensione, saldo minimo sul conto, attivazione di altri servizi etc.).
Le differenze per prelievi e bonifici
Un altro elemento da confrontare è il costo delle operazioni principali: le bancheonline, pur non avendo sportelli, hanno commissioni ridotte per il prelievo, con ogni prelievo che costa in media 0,26 euro Ci sono alcune limitazioni da considerare, come un limite di importo ad operazione, oppure mensile per poter prelevare senza costi, ma in linea di massima è possibile prelevare con costi ridotti. Infine, per quanto riguarda i bonifici, si tratta di un’operazione sempre senzacommissioni.
Per le banchetradizionali, il costo del prelievo è quasi sempre nullo se l’operazione viene effettuata da un ATM del proprio istituto, mentre da ATM di altri istituti è previsto un costo medio di 1,99 euro per operazione. Per i bonifici, la commissione è di 0,65 euro se l’operazione viene effettuata online in autonomia. Allo sportello i costi aumentano sensibilmente, rendendo un semplice trasferimento di denaro un’operazione più costosa. Ricordiamo comunque che, come da prassi consolidata nel mercato, gli istituti con filiali sul territorio tra quelli considerati dall’indagine offrono l’accesso a una piattaforma online di “home banking” per effettuare operazioni di questo tipo.
Servizi aggiuntivi: le differenze si riducono
Le banche online stanno diventando sempre più complete e offrono diversi servizi accessori per eliminare il gap con gli istituti tradizionali. Infatti, negli ultimi anni, molti risparmiatori hanno preferito non puntare su un istituto online proprio per via dell’assenza di servizi accessori, spesso limitandosi a scegliere una di queste banche solo come secondo conto. Le differenze si stanno però riducendo sempre di più.
Tutte le banche tradizionali propongono la possibilità di richiedere la carta di credito, con un costo di 47,75 euro all’anno, e l’accesso a un contotitoli per poter investire. Nel 40% dei casi, è inoltre possibile accedere anche a soluzioni di risparmio (remunerazione del saldo, conto deposito etc.) per incrementare il valore della propria liquidità, con un tasso promozionale medio del 2,25% valido solo per un breve periodo (6-12 mesi).
È evidente come le bancheonline stiano cercando di arricchire la propria offerta: nel 70% dei casi, ad esempio, è possibile richiedere una carta di credito, con un canone annuo pari a 16,5 euro, mentre nel 70% dei casi è possibile accedere a una soluzione di risparmio, con un tasso promozionale medio del 2,46%, peròsolo il 40% degli istituti considerati permette la possibilità di sfruttare un contotitoli.
BANCHE ONLINE
BANCHE TRADIZIONALI
Costo di mantenimento (canone conto + canone carta di debito)
0,99 €/anno
50,88 €/anno
Commissione prelievi ATM altra banca
0,26 €/operazione
1,99 €/operazione
Commissioni bonifici online
0 €/operazione
0,65 €/operazione
Carta di credito
70% delle banche
100% delle banche
Canone carta di credito
16,50 €/anno
47,75 €/anno
Conto deposito / remunerato
70% delle banche
40% delle banche
Tasso promozionale per nuovi clienti (primi 6-12 mesi)
2,46%
2,25%
Conto titoli
40% delle banche
100% delle banche
Rilevazioni Segugio.it su un campione di 20 banche (10 online e 10 tradizionali)
SEVESO- I Carabinieri della Stazione di Seveso hanno arrestato in flagranza di reato, un cittadino italiano di 32 anni residente in città. L’uomo, già sottoposto alla misura cautelare dell’obbligo di firma, è ritenuto responsabile del reato di tentato furto aggravato. L’intervento è scattato in seguito alla segnalazione di una cittadina al 112, che segnalava movimenti sospetti nei pressi di un esercizio commerciale. L’immediato invio da parte della Centrale Operativa, di una pattuglia ha permesso di sorprendere il giovane in via San Fermo della Battaglia proprio mentre era intento a forzare la porta di ingresso di un bar. Alla vista dei militari ha tentato la fuga, ma è stato bloccato e posto in sicurezza. In seguito della perquisizione personale, l’uomo è stato trovato in possesso di un kit completo per l’effrazione composto da una spranga in metallo, un tondino in acciaio e un martelletto frangi-vetro, tutto materiale sottoposto a sequestro. Come disposto dal Sostituto Procuratore della Repubblica di Monza, l’arrestato è stato presentato al giudizio direttissimo nella mattinata successiva. Il Giudice, dopo aver convalidato l’arresto, ha disposto nei confronti dell’imputato la misura cautelare dell’obbligo di presentazione infrasettimanale alla Polizia Giudiziaria.
Verano Brianza – Il Comune di Verano Brianza, insieme alla Parrocchia Santi Nazaro e Celso, ha pubblicato il volume Storia di un paese senza storia. Verano Brianza in età moderna, un’opera che restituisce alla comunità la memoria delle proprie radici attraverso un percorso di ricerca storica rigoroso e appassionato. Scritto da Felice Bonalumi e Marco Giuseppe Longoni, il documentato volume sarà presentato al pubblico mercoledì 13 maggio alle ore 20.45 presso la Biblioteca Civica.
Volutamente provocatorio è il titolo dell’opera: la grande Storia, quella che si studia sui libri di scuola, non ha eletto Verano Brianza a proprio palcoscenico. Eppure proprio questa apparente assenza di eventi eccezionali rivela, a uno sguardo attento, una storia ricchissima: silenziosa, capillare, tenace. È la storia del mugnaio di cui sopravvive il cognome in un documento d’archivio, del parroco in lite con la propria comunità, della famiglia che ha fatto da collante per generazioni intere di vicini e compaesani.
Il volume segue le vicende del paese in età moderna attraverso le lenti della demografia, dell’economia, della vita sociale e religiosa, fino alla soglia della prima industrializzazione. Una narrazione che tiene insieme due anime storicamente distinte del territorio: la zona rurale e la zona dei mulini, da sempre complementari e al tempo stesso autonome, eppure sempre riconosciute come una sola comunità — nelle assemblee dei capifamiglia, nella vita di chiesa, nel senso profondo dell’appartenenza.
“Questa pubblicazione – ha detto il sindaco Samuele Consonni – ci ricorda che la storia di una comunità non è mai cosa del passato. Nelle vicende di chi ha vissuto in questo paese secoli fa — nelle scelte dei suoi artigiani, nelle tensioni delle sue assemblee, nei legami che univano famiglie e quartieri — ritroviamo gli elementi fondativi e i valori che ancora oggi tengono insieme la nostra comunità civica: il senso del bene comune, la capacità di riconoscersi gli uni negli altri, la cura per il luogo in cui si vive. Conoscere queste radici non è un esercizio di nostalgia: è un atto di responsabilità verso chi verrà dopo di noi. Desidero esprimere un ringraziamento commosso al mio predecessore Massimiliano Chiolo, recentemente scomparso, che aveva creduto in questo progetto con tutto il suo entusiasmo, mettendosi a disposizione da volontario con la generosità che lo ha sempre contraddistinto. Questo libro porta anche la sua impronta”.
Gli autori del volume sono Felice Bonalumi e Marco Giuseppe Longoni.
Bonalumi è giornalista e scrittore, ha insegnato in diverse università Comunicazione e Marketing etico. Attualmente si occupa di comunicazione e promozione di mostre. Per le Edizioni San Paolo ha pubblicato Il futuro della nostra democrazia. Come nazionalismo e autoritarismo minacciano l’Europa (2022), Teodolinda una regina per l’Europa (2006 e 2025 in seconda edizione) e la traduzione della Storia dei Longobardi di Paolo Diacono (2008 e 2024 in seconda edizione).
Longoni, invece, è cultore di storia del nostro territorio. I suoi interessi di ricerca sono in particolare orientati alle vicende del Ducato di Milano nel contesto internazionale dell’età moderna. Collabora con diverse riviste accademiche di storia e ha pubblicato Tullo Massarani. Protagonista dell’Unità d’Italia (Bellavite, 2018).
MUGGIÒ- I Carabinieri hanno arestato in flagranza di reato un 39enne milanese, già noto alle Forze dell’Ordine, ritenuto responsabile di detenzione ai fini di spaccio di sostanze stupefacenti. L’attività ha avuto inizio nel pomeriggio in via D’Annunzio, quando una pattuglia ha fermato un’auto con a bordo un 33enne — già sottoposto all’obbligo di firma per reati inerenti gli stupefacenti — e la sua convivente di 43 anni. L’ispezione del mezzo ha portato al rinvenimento di un dispositivo lampeggiante blu e di un coltello da cucina di 11 centimetri, motivo per cui il conducente è stato denunciato per possesso di segni distintivi contraffatti e porto di oggetti atti ad offendere. I sospetti dei militari si sono poi estesi all’abitazione della coppia. All’interno dell’appartamento è stato rintracciato il 39enne, ex marito della donna e ospite temporaneo, il quale ha consegnato spontaneamente circa 59 grammi di hashish. La successiva perquisizione domiciliare ha permesso di scoprire, all’interno dell’armadio in uso all’uomo, una valigia contenente 27.646 euro in contanti e diversi monili in oro e argento. Nella stessa stanza sono stati recuperati marijuana, un bilancino di precisione e un coltellino intriso di droga, mentre nel box di pertinenza è stato rinvenuto uno zaino appartenente all’arrestato con ulteriori due panette di hashish per oltre 200 grammi complessivi. Al termine delle operazioni, lo stupefacente è stato sequestrato e il denaro depositato sul Fondo Unico Giustizia. Il 39enne è stato trattenuto presso le camere di sicurezza in attesa del rito direttissimo.
Il 13 maggio specialisti a confronto su come prevedere, prevenire e trattare il ritorno dell’epatocarcinoma
Monza – L’intervento chirurgico può rappresentare un passaggio decisivo nella cura dell’epatocarcinoma, ma raramente coincide con la fine del percorso. Per molti pazienti, la fase più delicata inizia proprio dopo la rimozione del tumore: quella in cui si affronta il rischio concreto che la malattia si ripresenti. Nel caso del tumore primitivo del fegato, tra i più diffusi e letali a livello globale, la recidiva dopo resezione è un evento frequente, che coinvolge circa 7 pazienti su 10, con percentuali che possono raggiungere livelli anche più elevati nel corso degli anni di follow-up. Un dato che sta spingendo la comunità scientifica a ripensare profondamente l’approccio a questa patologia. Non esiste infatti un’unica forma di recidiva: il tumore può riemergere in tempi diversi, con caratteristiche differenti e con modalità che richiedono ogni volta una valutazione specifica. In questo contesto, la ricomparsa della malattia non viene più letta semplicemente come un esito negativo, ma come una fase che impone una nuova analisi complessiva del paziente e delle opzioni disponibili. “L’epatocarcinoma appartiene ormai alla categoria di big killers fra i tumori dell’apparato digerente – spiega Fabrizio Romano, professore associato di Chirurgia generale all’Università degli Studi di Milano-Bicocca e responsabile della Chirurgia epatobiliare della Fondazione IRCCS San Gerardo dei Tintori -. La recidiva, soprattutto dopo resezione, rappresenta una sfida oncologica molto complessa ma nello stesso tempo il concetto di recidività della malattia deve cambiare il nostro modo di affrontare questo tumore, non più secondo schemi rigidi, ma mettendo in campo di volta in volta tutte le strategie che abbiamo a disposizione per prevenire l’insorgenza della recidiva, per identificare i soggetti più a rischio e, quindi, predire la sua comparsa, e per utilizzare i progressi oncologici, chirurgici e tecnologici per trattarla nel modo migliore ed eventualmente multimodale, quando si presenta. Mettendo
in atto una medicina veramente multidisciplinare in cui tutti gli attori coinvolti si confrontino ad ogni evento di recidiva e come una sorta di navigatore satellitare “resettino” e “reimpostino” il percorso di trattamento del paziente verso la destinazione “cura”. Serve quindi la capacità di ricalibrare ogni volta il percorso terapeutico, mettendo in campo tutte le strategie disponibili”. Un cambio di prospettiva che sarà al centro del convegno “La recidiva di HCC dopo resezione chirurgica: predire, prevenire, trattare”, in programma il 13 maggio nell’Auditorium Pogliani della Fondazione IRCCS San Gerardo dei Tintori di Monza. I tre verbi scelti nel titolo sintetizzano l’evoluzione dell’approccio clinico. Predire significa cercare di anticipare il rischio, anche grazie a strumenti innovativi come l’analisi avanzata delle immagini, la patologia digitale e l’intelligenza artificiale. Prevenire vuol dire intervenire già nelle fasi iniziali del trattamento, modulando le strategie chirurgiche e terapeutiche per ridurre le probabilità di ritorno della malattia. Trattare, infine, implica disporre di un ventaglio sempre più ampio di soluzioni quando la recidiva si manifesta, dalle nuove tecniche chirurgiche mini-invasive alle terapie integrate. Alla base di questo modello c’è un approccio multidisciplinare sempre più centrale: chirurghi, oncologi, epatologi, radiologi e altri specialisti chiamati a confrontarsi in modo continuo per adattare le decisioni cliniche all’evoluzione della malattia. Il congresso di Monza riunirà esperti da tutta Italia con l’obiettivo di tradurre nella pratica clinica quotidiana le innovazioni più recenti, riducendo il divario tra le possibilità offerte dalla ricerca e la loro reale applicazione nei percorsi di cura. Perché la sfida dell’epatocarcinoma non si esaurisce in sala operatoria, ma continua nel tempo: nella capacità di aggiornare le strategie, riconsiderare le scelte e accompagnare il paziente lungo un percorso che, sempre più, richiede flessibilità e visione integrata.
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